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NACIONAL

Trabajamos todos los días para superar el atraso que dejaron gobiernos insensibles: Isaac Montoya

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El edil de Naucalpan encabeza las Mesas de Paz y la jornada itinerante la llevó a la escuela primaria Estado de México, institución pública en la que estudió * La actividad de Atención a las Causas consistió en el Festival de Primavera y la conmemoración del natalicio de Benito Juárez

 

EL TOPO

 

El alcalde Isaac Montoya Márquez regresa a la escuela primaria Estado de México, institución pública en la que estudió, para llevar a cabo la Mesa de Paz itinerante y también la actividad Atención a las Causas con el Festival de Primavera y la conmemoración del natalicio de Benito Juárez, donde afirmó que se trabaja todos los días para superar el atraso que gobiernos insensibles dejaron.

El presidente municipal recuerda que como vecino de Izcalli Chamapa, en los salones de esta escuela aprendió a estudiar y comprender con la ayuda de sus maestros y vecinos para iniciar un camino que lo llevó a participar en la Olimpiada del Conocimiento representando a su escuela y posteriormente dedicarse a la administración pública.

“Para mí siempre es un gusto entrañable regresar a esta primaria, aquí hay recuerdos. Seis años de nuestra vida que vivimos aquí, no sólo yo, mi hermana también. Aquí creamos recuerdos, aquí forjamos carácter, aquí definimos pasiones, valores. Quiero invitarles a todas las niñas, niños a que luchen por sus sueños por lo que verdaderamente aman, por lo que verdaderamente les apasiona, el único límite es el cielo, sus sueños”, enfatizó.

El alcalde refiere que “es importante que siempre pensemos que somos una comunidad, no solamente en términos particulares, personales, individuales, sino en términos generales de que somos una comunidad y que luchemos por defenderla para que cada vez sea mejor, sea más vivible. Están en una etapa de aprendizaje, en una etapa de descubrimiento, aprovechen mucho a sus maestros, a sus maestras”.

En presencia de servidores públicos municipales, así como de la comunidad escolar, recuerda que tiene el honor de ser el primer presidente municipal en la historia de Naucalpan que viene de las colonias donde habita la mayoría de la gente.

“Estamos trabajando en todos los aspectos en la obra pública, en recuperar espacios públicos, en el tema de seguridad, en ampliar el número de patrullas, teniendo más cámaras. Nos entregaron una herencia desastrosa, pero se va corrigiendo, no es de la noche a la mañana, pero sí es con dedicación, hoy se está avanzando con resultados”, añade.

Reconoce el trabajo coordinado con el Gobierno de México, encabezado por la Primera Presidenta Claudia Sheinbaum y el Gobierno del Estado de México, de la maestra Delfina Gómez Álvarez, que, con estrategias como Atención a las causas, se impulsan actividades culturales y de convivencia para disminuir la violencia y la inseguridad.

También se llevó a cabo el Festival de Primavera con bailables y representaciones alusivas a Benito Juárez. Como parte del evento, el alcalde, junto con la presidenta honoraria del Sistema DIF Municipal, Adriana G. Escobar, coronaron al Rey y la Reina de la Primavera de la Escuela Primaria Estado de México; también se les obsequiaron presentes a niñas y niños.

La supervisora de la Zona Escolar P107, Marisol González López, dio la bienvenida al alcalde a su escuela y le dijo que para la comunidad era un orgullo recibirlo como presidente municipal.

 

EQUINOCCIO DE PRIMAVERA

La Pirámide del Conde fue el escenario del Festival Equinoccio de Primavera, el cual fue realizado por la Dirección de Bienestar e Inclusión Social.

El olor del copal, el sonido de la concha marina y la danza de los concheros de la agrupación Xochipilli, de San José de Los Leones, quienes interpretaron el Ritual del Fuego Nuevo: Apertura y cierre a los rumbos con música y danza, despertaron el sentido de pertenencia de las y los asistentes.

El director de Bienestar e Inclusión Social, Miguel Becerril, destaca que el edil tiene un gran interés por impulsar la historia de Naucalpan y en particular construcciones y vestigios prehispánicos.

 

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Educación y capacitación, motores del crecimiento económico: Nacer Global

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Jorge Nacer Gobera, presidente de la red de universidades privadas más grande de México, y Eugenio Segura, senador con licencia por Quintana Roo, acuerdan de manera satisfactoria apoyar los esfuerzos de capacitación de diferentes sectores de la economía del estado quintanarroense

 

ARMANDO GARCÍA

 

Jorge Nacer Gobera, presidente de la red de universidades privadas más grande de México, y Eugenio Segura, senador con licencia por Quintana Roo, acuerdan de manera satisfactoria apoyar los esfuerzos de capacitación de diferentes sectores de la economía del estado quintanarroense.

“Con mucho gusto nos involucramos en este proyecto, a través del senador Eugenio Segura, un joven, pero experimentado político de la entidad”, añade Nacer Gobera, presidente de Nacer Global.

“Coincidimos con la gobernadora Mara Lezama en que la educación y capacitación son motores del crecimiento económico. Apoyaremos en turismo y también en otros sectores, como parte del esfuerzo de diversificación económica de Quintana Roo”, expresa Jorge Nacer.

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NACIONAL

Eventuarte y Solumax: los puntos de rescate humanitario siguen sin instalarse en el INM

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La respuesta estará en manos de las autoridades responsables de revisar el procedimiento y establecer si la contratación debe mantenerse vigente, modificarse, corregirse o, en última instancia, reponerse desde el principio

 

ERIC LÓPEZ

 

La inconformidad de una empresa participante puso la licitación bajo revisión del Órgano Interno de Control del Instituto Nacional de Migración. Mientras se determina si el procedimiento se ajustó a la normatividad, los servicios contemplados en el contrato continúan sin concretarse.

El cumplimiento de una contratación realizada por el Instituto Nacional de Migración (INM) vuelve a generar cuestionamientos alrededor de la Licitación Pública Electrónica de Carácter Nacional No. LA-04-K00-004K00001-N-34-2026, en la que fueron seleccionadas las empresas Construcciones y Acabados Solumax, S. A. de C. V. y Eventuarte, S. A. de C. V.

El principal señalamiento tiene que ver con la ejecución del contrato: los puntos de rescate humanitario previstos en la contratación no han sido instalados.

A esta situación se suma ahora una revisión por parte de las instancias de control.

Una de las empresas que participaron en el procedimiento presentó una inconformidad, llevando el caso ante el Órgano Interno de Control del INM, que deberá revisar las condiciones bajo las cuales se llevó a cabo la licitación y determinar si el proceso cumplió con las disposiciones legales y administrativas correspondientes.

Entre las posibles consecuencias, en caso de que la autoridad encuentre elementos suficientes para determinar que el procedimiento presentó irregularidades, estaría la posibilidad de dejarlo sin efectos y ordenar una nueva contratación.

No obstante, cualquier determinación dependerá de la resolución que emita la autoridad encargada de atender la inconformidad.

Las dudas sobre el procedimiento no son nuevas. Desde que comenzó la licitación se plantearon cuestionamientos relacionados con la experiencia y capacidad operativa de las compañías seleccionadas para ejecutar un proyecto de esta naturaleza.

La importancia de este punto radica en el objeto mismo de la contratación.

Los puntos de rescate humanitario están destinados a brindar atención a personas migrantes que pueden encontrarse en condiciones de vulnerabilidad.

Por ello, no basta con que una empresa cumpla formalmente con los requisitos de una licitación: resulta indispensable que tenga la capacidad material y operativa para cumplir efectivamente con las obligaciones contratadas.

La situación actual plantea además una coincidencia que merece ser aclarada: los servicios no se han materializado mientras la legalidad del procedimiento de contratación está siendo revisada.

Esto coloca nuevamente al INM frente a varias preguntas.

¿Qué verificaciones se realizaron antes de adjudicar el contrato? ¿Qué elementos utilizó la institución para determinar que las empresas seleccionadas contaban con la capacidad necesaria? ¿Qué mecanismos de supervisión se han implementado para comprobar el avance de los trabajos?

También queda pendiente saber si la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, encabezada por Raquel Buenrostro, tiene conocimiento de la situación y de la inconformidad presentada.

Y en caso de que las instancias correspondientes estén al tanto, surge otra interrogante: ¿qué acciones se han tomado desde los órganos de control para revisar el cumplimiento de la contratación?

Como parte de la investigación, se buscó obtener la posición de Eventuarte y Solumax mediante los domicilios que tienen registrados, sin que hasta ahora se haya conseguido una respuesta que permita conocer el avance real de los trabajos o explicar la ausencia de los puntos de rescate.

También se solicitó información al Instituto Nacional de Migración sobre el estado de los contratos, el avance de las obligaciones, los pagos efectuados y las implicaciones de la inconformidad que actualmente se encuentra en revisión.

Hasta el momento no se ha presentado una explicación pública suficiente que permita establecer por qué los servicios contratados no se han concretado ni cuál será el futuro de la licitación mientras el procedimiento permanece bajo análisis.

El asunto cobra especial importancia por dos razones: el uso de recursos públicos y el destino de la infraestructura contratada.

No se trata únicamente de determinar si un proveedor cumplió o no con un contrato. Los servicios están vinculados con la atención humanitaria de personas migrantes, por lo que cualquier retraso o incumplimiento puede tener consecuencias que van más allá del ámbito administrativo.

Mientras el Órgano Interno de Control concluye la revisión de la inconformidad, permanece una pregunta central para el Instituto Nacional de Migración:

¿Cuándo se tomarán las medidas necesarias para garantizar que los proveedores contratados tengan la capacidad de cumplir con servicios esenciales para la atención de la población migrante?

La respuesta estará en manos de las autoridades responsables de revisar el procedimiento y establecer si la contratación debe mantenerse vigente, modificarse, corregirse o, en última instancia, reponerse desde el principio.

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Inclusión sostenible con liquidez: Libertad Financiera

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Los registros de la autoridad supervisora confirman que la entidad alcanzó un Nivel de Capitalización (NICAP) de 133.32% al cierre de junio de 2026, manteniéndose en Categoría 1

 

ILDEFONSO LÓPEZ

 

La inclusión financiera sostenible en México requiere un enfoque integral que combine el acceso a servicios regulados, el acompañamiento permanente al cliente, la gestión adecuada del riesgo y la educación económica.

Bajo este principio, Libertad Financiera opera en el sector de las Sociedades Financieras Populares (Sofipos) -rubro que suma 39.27 millones de clientes a junio de 2026 según la CNBV- respaldada por un coeficiente de liquidez de entre 35% y 40% durante 2026, margen considerablemente mayor al 10% mínimo exigido por la normativa.

A su vez, los registros de la autoridad supervisora confirman que la entidad alcanzó un Nivel de Capitalización (NICAP) de 133.32% al cierre de junio de 2026, manteniéndose en Categoría 1.

Con 66 años de operación y una base superior a 2.4 millones de personas atendidas, la institución dirige sus esfuerzos a incorporar usuarios al sistema formal y administrar los riesgos inherentes a perfiles con menor historial bancario.

Para asegurar la sostenibilidad de este proceso, la firma aplica modelos de originación y seguimiento de cartera, al tiempo que ejecuta programas de responsabilidad social como Retiro con Libertad, orientado a adultos mayores, foros universitarios, Despega con Libertad y La magia del ahorro, proyectos diseñados para fortalecer los conocimientos de la población sobre el ahorro y el endeudamiento responsable.

El nivel de confianza depositado por los clientes se refleja directamente en el comportamiento del ahorro. Al cierre de junio de 2026, la captación de la entidad sobrepasó los 10.7 mil millones de pesos, habiendo registrado un incremento anual constante del 5.6% en los últimos tres años.

Esta tasa supera el crecimiento promedio estimado de la banca para el mismo periodo, situado en alrededor del 3% según datos oficializados por la CNBV.

El acompañamiento institucional busca que los usuarios comprendan sus compromisos financieros, evalúen su capacidad real de pago y valoren el cumplimiento de sus obligaciones como parte de una disciplina económica de largo plazo. Para Libertad Financiera, una estrategia de inclusión verdaderamente sostenible no concluye con la firma de un contrato de crédito o la apertura de una cuenta, sino que se consolida cuando la educación, la estabilidad institucional y la liquidez se alinean para transformar los productos financieros en verdaderos instrumentos de bienestar para los hogares.

 

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