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NACIONAL

La transformación educativa llega a todos los rincones de Naucalpan: Isaac Montoya

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Encabeza el alcalde y el secretario de Educación, Miguel Ángel Hernández, entrega de obras en el Conalep 188 * El GEM beneficia a Naucalpan al dignificar los espacios educativos y garantizar una mejor calidad de enseñanza * Señala Montoya Márquez que invertir en la educación transforma mentes, fomenta la empatía comunitaria y apuesta por el humanismo

 

EL TOPO

 

En la colonia Mártires de Río Blanco, el alcalde Isaac Montoya Márquez y el secretario de Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación (SECTI), Miguel Ángel Hernández Espejel, entregan obras de infraestructura en el plantel Conalep 188 Naucalpan II; todo un esfuerzo conjunto, reflejo de que la transformación educativa está llegando a rincones antes eran ignorados, un hecho que calificó como motivo de celebración.

El alcalde destaca el trabajo y sensibilidad de la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, por dignificar los espacios educativos y garantizar una mejor calidad de enseñanza, y subraya que contar con dos grandes maestros que conocen a fondo las comunidades desde la base, ha sido de gran beneficio para Naucalpan. Ejemplo de ello, se han rescatado tres escuelas que se encontraban en el abandono.

Los trabajos realizados a través de la Secretaría de Educación consistieron en la construcción de una cisterna, un muro de contención y la rehabilitación de jardineras, acciones que requirieron una inversión de 396 mil pesos.

El presidente municipal enfatiza que con el programa La Escuela es Nuestra, se está realizando una labor histórica por la educación en Naucalpan y afirma que invertir en la educación transforma mentes, fomenta la empatía comunitaria y apuesta por el humanismo.

Montoya Márquez, al referirse a la Universidad Nacional Rosario Castellanos, recordó la crítica de los sectores neoliberales hacia el proyecto. Sin embargo, celebra que hoy la institución cuenta con una matrícula de 1,064 alumnos y se consolida como una alternativa real para la juventud. Además, el plantel registra una tasa cero de deserción y avanza con paso firme en las diez carreras prometidas.

El alcalde anuncia que ya inició la cuenta regresiva para la llegada del Mexicable, una de las estaciones quedará muy cerca del Conalep Naucalpan II, mientras que otra conectará con el Conalep Naucalpan I, en la zona alta de Valle Dorado. Esta obra garantizará traslados más rápidos y seguros, mejorando la calidad de vida de los estudiantes, el cuerpo docente y el personal administrativo de ambas instituciones.

Señala que esta entrega forma parte de un esfuerzo integral en el municipio, donde la actual administración estatal ya ha atendido 17 planteles educativos, acumulando una inversión histórica de 90 millones 342 mil pesos.

El titular de la Secretaría de Educación, Miguel Ángel Hernández Espejel, anuncia una inversión histórica de cerca de 100 millones de pesos destinados a infraestructura, mobiliario y sistemas de captación de agua en escuelas de la entidad, al destacar que la educación es una prioridad central de la presente administración.

Subraya que, bajo este gobierno, los apoyos están llegando de manera directa a los planteles para garantizar espacios dignos para niños y jóvenes. Asimismo, resalta la coordinación con el gobierno federal encabezado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo a través del programa “La Escuela es Nuestra”, el cual proyecta beneficiar a cada escuela al menos en tres ocasiones durante el presente sexenio.

Las autoridades informaron que ya se tienen programadas 10 escuelas más para ser intervenidas en 2026, con un presupuesto asignado de 38 millones 228 mil pesos. Entre estos proyectos destaca la construcción del Bachillerato Nacional Margarita Maza, un nuevo modelo educativo impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum.

En Naucalpan 130 escuelas están siendo atendidas actualmente a través del programa federal “La Escuela es Nuestra”.

A la entrega de estas obras también asistió el diputado local del Distrito 30 de Naucalpan, Israel Espíndola López.

NACIONAL

Educación y capacitación, motores del crecimiento económico: Nacer Global

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Jorge Nacer Gobera, presidente de la red de universidades privadas más grande de México, y Eugenio Segura, senador con licencia por Quintana Roo, acuerdan de manera satisfactoria apoyar los esfuerzos de capacitación de diferentes sectores de la economía del estado quintanarroense

 

ARMANDO GARCÍA

 

Jorge Nacer Gobera, presidente de la red de universidades privadas más grande de México, y Eugenio Segura, senador con licencia por Quintana Roo, acuerdan de manera satisfactoria apoyar los esfuerzos de capacitación de diferentes sectores de la economía del estado quintanarroense.

“Con mucho gusto nos involucramos en este proyecto, a través del senador Eugenio Segura, un joven, pero experimentado político de la entidad”, añade Nacer Gobera, presidente de Nacer Global.

“Coincidimos con la gobernadora Mara Lezama en que la educación y capacitación son motores del crecimiento económico. Apoyaremos en turismo y también en otros sectores, como parte del esfuerzo de diversificación económica de Quintana Roo”, expresa Jorge Nacer.

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NACIONAL

Eventuarte y Solumax: los puntos de rescate humanitario siguen sin instalarse en el INM

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La respuesta estará en manos de las autoridades responsables de revisar el procedimiento y establecer si la contratación debe mantenerse vigente, modificarse, corregirse o, en última instancia, reponerse desde el principio

 

ERIC LÓPEZ

 

La inconformidad de una empresa participante puso la licitación bajo revisión del Órgano Interno de Control del Instituto Nacional de Migración. Mientras se determina si el procedimiento se ajustó a la normatividad, los servicios contemplados en el contrato continúan sin concretarse.

El cumplimiento de una contratación realizada por el Instituto Nacional de Migración (INM) vuelve a generar cuestionamientos alrededor de la Licitación Pública Electrónica de Carácter Nacional No. LA-04-K00-004K00001-N-34-2026, en la que fueron seleccionadas las empresas Construcciones y Acabados Solumax, S. A. de C. V. y Eventuarte, S. A. de C. V.

El principal señalamiento tiene que ver con la ejecución del contrato: los puntos de rescate humanitario previstos en la contratación no han sido instalados.

A esta situación se suma ahora una revisión por parte de las instancias de control.

Una de las empresas que participaron en el procedimiento presentó una inconformidad, llevando el caso ante el Órgano Interno de Control del INM, que deberá revisar las condiciones bajo las cuales se llevó a cabo la licitación y determinar si el proceso cumplió con las disposiciones legales y administrativas correspondientes.

Entre las posibles consecuencias, en caso de que la autoridad encuentre elementos suficientes para determinar que el procedimiento presentó irregularidades, estaría la posibilidad de dejarlo sin efectos y ordenar una nueva contratación.

No obstante, cualquier determinación dependerá de la resolución que emita la autoridad encargada de atender la inconformidad.

Las dudas sobre el procedimiento no son nuevas. Desde que comenzó la licitación se plantearon cuestionamientos relacionados con la experiencia y capacidad operativa de las compañías seleccionadas para ejecutar un proyecto de esta naturaleza.

La importancia de este punto radica en el objeto mismo de la contratación.

Los puntos de rescate humanitario están destinados a brindar atención a personas migrantes que pueden encontrarse en condiciones de vulnerabilidad.

Por ello, no basta con que una empresa cumpla formalmente con los requisitos de una licitación: resulta indispensable que tenga la capacidad material y operativa para cumplir efectivamente con las obligaciones contratadas.

La situación actual plantea además una coincidencia que merece ser aclarada: los servicios no se han materializado mientras la legalidad del procedimiento de contratación está siendo revisada.

Esto coloca nuevamente al INM frente a varias preguntas.

¿Qué verificaciones se realizaron antes de adjudicar el contrato? ¿Qué elementos utilizó la institución para determinar que las empresas seleccionadas contaban con la capacidad necesaria? ¿Qué mecanismos de supervisión se han implementado para comprobar el avance de los trabajos?

También queda pendiente saber si la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, encabezada por Raquel Buenrostro, tiene conocimiento de la situación y de la inconformidad presentada.

Y en caso de que las instancias correspondientes estén al tanto, surge otra interrogante: ¿qué acciones se han tomado desde los órganos de control para revisar el cumplimiento de la contratación?

Como parte de la investigación, se buscó obtener la posición de Eventuarte y Solumax mediante los domicilios que tienen registrados, sin que hasta ahora se haya conseguido una respuesta que permita conocer el avance real de los trabajos o explicar la ausencia de los puntos de rescate.

También se solicitó información al Instituto Nacional de Migración sobre el estado de los contratos, el avance de las obligaciones, los pagos efectuados y las implicaciones de la inconformidad que actualmente se encuentra en revisión.

Hasta el momento no se ha presentado una explicación pública suficiente que permita establecer por qué los servicios contratados no se han concretado ni cuál será el futuro de la licitación mientras el procedimiento permanece bajo análisis.

El asunto cobra especial importancia por dos razones: el uso de recursos públicos y el destino de la infraestructura contratada.

No se trata únicamente de determinar si un proveedor cumplió o no con un contrato. Los servicios están vinculados con la atención humanitaria de personas migrantes, por lo que cualquier retraso o incumplimiento puede tener consecuencias que van más allá del ámbito administrativo.

Mientras el Órgano Interno de Control concluye la revisión de la inconformidad, permanece una pregunta central para el Instituto Nacional de Migración:

¿Cuándo se tomarán las medidas necesarias para garantizar que los proveedores contratados tengan la capacidad de cumplir con servicios esenciales para la atención de la población migrante?

La respuesta estará en manos de las autoridades responsables de revisar el procedimiento y establecer si la contratación debe mantenerse vigente, modificarse, corregirse o, en última instancia, reponerse desde el principio.

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NACIONAL

Inclusión sostenible con liquidez: Libertad Financiera

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Los registros de la autoridad supervisora confirman que la entidad alcanzó un Nivel de Capitalización (NICAP) de 133.32% al cierre de junio de 2026, manteniéndose en Categoría 1

 

ILDEFONSO LÓPEZ

 

La inclusión financiera sostenible en México requiere un enfoque integral que combine el acceso a servicios regulados, el acompañamiento permanente al cliente, la gestión adecuada del riesgo y la educación económica.

Bajo este principio, Libertad Financiera opera en el sector de las Sociedades Financieras Populares (Sofipos) -rubro que suma 39.27 millones de clientes a junio de 2026 según la CNBV- respaldada por un coeficiente de liquidez de entre 35% y 40% durante 2026, margen considerablemente mayor al 10% mínimo exigido por la normativa.

A su vez, los registros de la autoridad supervisora confirman que la entidad alcanzó un Nivel de Capitalización (NICAP) de 133.32% al cierre de junio de 2026, manteniéndose en Categoría 1.

Con 66 años de operación y una base superior a 2.4 millones de personas atendidas, la institución dirige sus esfuerzos a incorporar usuarios al sistema formal y administrar los riesgos inherentes a perfiles con menor historial bancario.

Para asegurar la sostenibilidad de este proceso, la firma aplica modelos de originación y seguimiento de cartera, al tiempo que ejecuta programas de responsabilidad social como Retiro con Libertad, orientado a adultos mayores, foros universitarios, Despega con Libertad y La magia del ahorro, proyectos diseñados para fortalecer los conocimientos de la población sobre el ahorro y el endeudamiento responsable.

El nivel de confianza depositado por los clientes se refleja directamente en el comportamiento del ahorro. Al cierre de junio de 2026, la captación de la entidad sobrepasó los 10.7 mil millones de pesos, habiendo registrado un incremento anual constante del 5.6% en los últimos tres años.

Esta tasa supera el crecimiento promedio estimado de la banca para el mismo periodo, situado en alrededor del 3% según datos oficializados por la CNBV.

El acompañamiento institucional busca que los usuarios comprendan sus compromisos financieros, evalúen su capacidad real de pago y valoren el cumplimiento de sus obligaciones como parte de una disciplina económica de largo plazo. Para Libertad Financiera, una estrategia de inclusión verdaderamente sostenible no concluye con la firma de un contrato de crédito o la apertura de una cuenta, sino que se consolida cuando la educación, la estabilidad institucional y la liquidez se alinean para transformar los productos financieros en verdaderos instrumentos de bienestar para los hogares.

 

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