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NACIONAL

IMSS, comprometido a brindar mejores servicios de salud y mayor productividad: Zoé Robledo

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Histórica inversión de 61 mil millones de pesos en conservación, mantenimiento y equipo * “Que el Seguro Social sea esa institución renovada, fuerte y renacida; todos los días tratemos bien a la gente, donde quiera que estemos”, expresa Víctor Manuel Castro Cosío, gobernador de Baja California * Se hizo una autocrítica en favor de la salud y el bienestar de la derechohabiencia, expresa Jorge Gaviño Ambriz, secretario general del IMSS

 

IMPACTO | REDACCIÓN

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) realizó la inversión más grande en su historia reciente en materia de conservación, mantenimiento y equipo electromecánico, al destinar más de 61 mil millones de pesos entre 2019 a 2024, lo cual permite brindar mejores servicios de salud y mayor productividad, afirmó el director general Zoé Robledo.

Durante la clausura de la 7a. Reunión Regional Occidente 2025, que se llevó a cabo en el Centro de Convenciones La Paz, en Baja California Sur, el titular del Seguro Social señaló que, en la comparativa por sexenios, esta inversión representa 427 por ciento más que el periodo 2001 al 2006; 214 por ciento superior a la administración de 2006 a 2012 y 95 por ciento más que lo hecho entre 2012 y 2018.

Resalta que para la adquisición de equipo médico por aquel que era obsoleto, la inversión fue superior a 25 mil millones de pesos, esto permitió sustituir en todo el país 14 mil camas, 2 mil 767 ventiladores, mil 449 esterilizadores, además de ultrasonidos, tomógrafos, angiógrafos, resonadores y aceleradores lineales.

Respecto al incremento de personal, dijo que el Instituto pasó de 441 mil a 502 mil personas trabajadoras, de los cuales 48 mil son médicos especialistas y en 2025 se logró el año récord en contratación.

Robledo destacó que en materia de infraestructura, en las representaciones del IMSS en Baja California, Baja California Sur, Colima, Jalisco, Michoacán, Nayarit, Sinaloa y Sonora, se construyeron tres hospitales, cinco Unidades de Medicina Familiar (UMF), siete salas de Hemodinamia, sustitución de cinco aceleradores lineales, nueve tomógrafos, 36 mastógrafos, dos resonadores, 39 unidades de radiología y 200 ventiladores.

“Hay una inversión importante, pero esa es solamente la mitad del plan, ahora es la productividad”, resalta.

Afirma que estas intervenciones permiten desarrollar la estrategia 2-30-100.

“Si no se hubieran hecho estas intervenciones quizá no sería posible, pero se hicieron y ahora es el momento de mover toda esta maquinaria. Desde luego el reto más grande es el de cirugías, pero estoy seguro que también en consultas de especialidad y en consultas de medicina familiar se va a lograr”, añade.

Detalla que en la región occidente, que incluye a cuatro Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE), se prevé efectuar 487 mil cirugías, 7 millones 342 mil consultas de especialidad y 24 millones 449 mil consultas de medicina familiar.

“De ustedes depende el 24 por ciento, una cuarta parte de la meta”, agrega.

Zoé hace un llamado a los representantes del IMSS en los estados a cerrar filas y recuperar la confianza de los derechohabientes en el Seguro Social, sin olvidar la razón de su creación.

“Logremos demostrar que lo público puede ser sinónimo de eficiencia, lo gratuito sinónimo de calidad y lo masivo sinónimo de humildad, pero esto va a ser solo si nos atrevemos a transformar y a inspirar a los demás a hacer lo mismo”, enfatiza el director general del IMSS.

 

RECONOCEN LIDERAZGO DE ROBLEDO

Durante la clausura de la séptima reunión Regional Occidente, el gobernador de Baja California Sur, Víctor Manuel Castro Cosío, reconoció el liderazgo del director general, Zoé Robledo, para conducir el destino del Seguro Social a nivel nacional.

También exhortó a los representantes del IMSS en las entidades a cumplir a cabalidad los compromisos que ahí se hicieron y, sobre todo, a tratar bien a los derechohabientes.

“Que el IMSS sea esa institución renovada, fuerte, renacida; todos los días, tratemos bien a la gente, donde quiera que estemos, con respeto, con alegría, que cada que abramos la puerta del consultorio tengamos una sonrisa para la gente que va con ustedes a sus oficinas”, apunta Castro Cosío.

Al presentar las conclusiones y resultados de este encuentro, el director de Operación y Evaluación, Javier Guerrero García, informó que se alcanzaron 593 acuerdos donde destaca la estrategia institucional 2-30-100, cuyo objetivo es realizar 2 millones de cirugías, 30 millones de consultas de especialidad y 100 millones de atenciones en medicina familiar.

Reconoció el trabajo de los OOAD de la región occidente por los avances logrados para mantener un enfoque resolutivo en las mesas de trabajo, con especial énfasis en la participación en los programas que impulsa el gobierno federal como Salud Casa por Casa, México Te Abraza, Vive Saludable, Vive Feliz, así como el Plan de Rescate de México Oriente.

 

TRABAJO INTENSO DE DIÁLOGO Y COMPROMISO: JORGE GAVIÑO

El secretario general del IMSS, Jorge Gaviño Ambriz, dijo que durante el encuentro donde coincidieron ocho Órganos de Operación Administrativa Desconcentrada y cuatro Unidades Médicas de Alta Especialidad, se realizó un trabajo intenso de diálogo, compromiso, reflexión y autocrítica en favor de la salud y el bienestar de la derechohabiencia.

Detalla que las mesas de trabajo se centraron en temas de contratación de personal, integración de equipos quirúrgicos, equipamiento, entre otros, y primordialmente, en el análisis de la estrategia 2-30-100, instrumento que fortalece al IMSS mediante acciones que permite atender grandes retos.

 

NACIONAL

El 2030, en el horizonte político de Ale Rojo

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Las “corcholatas” de Morena para el 2027 no le hacen mella ante el brillo de la imagen de la edil de la Cuauhtémoc * La encuesta de Cripeso coloca a la activista y feminista con 41.02% de las preferencias entre los posibles perfiles del PAN rumbo a la Jefatura de Gobierno

 

EL TOPO

 

Aunque todavía faltan varios años para la contienda por la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México, la alcaldesa de Cuauhtémoc, Alessandra Rojo de la Vega Piccolo, se consolida como la principal carta de Acción Nacional para competir por la capital en 2030.

El posicionamiento de Rojo de la Vega Piccolo ocurre en un escenario en el que el PAN busca fortalecer sus opciones para competir por una ciudad gobernada actualmente por Morena.

Es innegable que Alessandra Rojo de la Vega ha ganado visibilidad política desde su llegada al gobierno de una de las demarcaciones más importantes de la capital.

De acuerdo con la más reciente medición de Cripeso, la también activista es el perfil que concentra el mayor respaldo entre las opciones evaluadas dentro de Acción Nacional… producto de ser una gran funcionaria eficaz y de grandes resultados en pro de los colonos y vecinos.

La encuesta de Cripeso coloca a Rojo de la Vega con 41.02% de las preferencias entre los posibles perfiles del PAN rumbo a la Jefatura de Gobierno.

La cifra resulta relevante porque la ubica a más de 30 puntos porcentuales de distancia de su perseguidor más cercano y muestra, por ahora, una competencia interna ampliamente favorable para la alcaldesa.

Supera por mucho a Santiago Taboada Cortina, Kenia López Rabadán, Mauricio Tabe Echartea, Carlos Orvañanos Rea, entre otros.

Los datos revelan que aunque Rojo tiene una ventaja considerable frente a sus posibles competidores internos, existe todavía un segmento amplio que no se identifica con ninguno de los perfiles evaluados.

 

PRIMERO EL 2027

Antes del 2030, está el 2027 y ahí la feminista va en “caballo de hacienda” para retener la alcaldía Cuauhtémoc.

Rojo de la Vega Piccolo aprovechó muy bien la oportunidad de ser alcaldesa porque ha demostrado con creces que es una funcionaria con la convicción de servir y de entregar resultados.

Gracias a la cercanía con la ciudadanía se ha consolidado como una funcionaria que tiene la preferencia de la gente.

Las “corcholatas” de Morena: Arturo Ávila, Diana Sánchez Barrios, Cynthia López Castro, Emilio Villar, Néstor Núñez, Leonor Gómez Otegui, Catalina Monreal, saben muy bien que está muy difícil ganarle a Ale Rojo, quien se ha consolidado como una política demasiado fuerte.

El 2027 es un escenario muy diferente al de 2024, cuando Alessandra empezó de cero, tenía desventaja ante el poderío de Ricardo Monreal, pero Rojo de la Vega vino de atrás y superó Caty Monreal, quien quiso ganar a la mala con impugnaciones electorales.

Las ansias entre morenistas suben cada día de tono, tienen sed de venganza, pues todavía Ricardo Monreal y el famoso “Chava Chava” no aceptan la derrota… y con ello la pérdida de jugosos negocios.

Las cartas ya están tiradas en la mesa, pero la que más brilla es la de la activista y feminista… y no sólo en el 2027, también en el 2030… y -¿por qué no?- si sigue así también la veremos en el 2036.

 

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Jorge Nacer y Hugo Aguilar, unidos para impulsar el bienestar de los trabajadores de la SCJN

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La colaboración entre Nacer Global y la SCJN contempla capacitación en inglés, desarrollo profesional e implementación de herramientas de Inteligencia Artificial

 

ERIC GARCÍA

 

Hugo Aguilar Ortiz, ministro presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), y Jorge Nacer Gobera, presidente de Nacer Global, la red de universidades privadas más grande de México, acuerdan colaborar para impulsar el desarrollo profesional y humano de los trabajadores de la institución judicial y sus familias.

La colaboración incluye la impartición de contenidos y capacitación en temas de inglés a través de Quick Learning; desarrollo interno de la red a través de Universidad Tres Culturas y la implementación de las mejores prácticas en Inteligencia Artificial a través del programa Pottencia, que ofrece esa misma institución educativa.

“Nacer Global busca apoyar de manera no onerosa en cinco áreas del conocimiento, en las que nuestra red de universidades ha desarrollado competencias. Estamos seguros que un mejor Sistema de Justicia es clave para ser un mejor México”, dijo Jorge Nacer Gobera.

Las cinco áreas de conocimiento son Artes y Humanidades; Ciencias Exactas y Naturales; Ciencias de la Salud; Ciencias Sociales y Económicas e Ingeniería y Tecnología.

 

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Una placa no convierte inmueble en sede diplomática

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El consulado existió, pero dejó de operar en 2018. Desde entonces, durante este lapso, no se realizó ahí una sola gestión consular de Nicaragua

 

ILDEFONSO LÓPEZ

 

La versión difundida sobre la suspensión parcial de un inmueble que se hacía pasar como “Consulado de Nicaragua”, en la alcaldía Álvaro Obregón, omite un elemento fundamental: El inmueble dejó de operar como consulado desde 2018 y, desde entonces, no se ha realizado en ese lugar alguna gestión, trámite o actividad consular del gobierno de Nicaragua.

El representante del propietario del inmueble confirmó que en 2008 sí funcionó ahí el Consulado de Nicaragua tras el nombramiento de Pablo Baltodano Monroy, quien fue designado cónsul de aquel país hasta el 2012. Posteriormente llegó al cargo María Eugenia Baltodano, quien ocupó el inmueble hasta el 2018.

Aunque existió un contrato relacionado con el inmueble, que se mantuvo vigente hasta 2022, esto no significó que el lugar continuara funcionando como sede consular ni que ahí se realizaran actividades de la representación nicaragüense.

Durante los años posteriores, ningún funcionario, ciudadano o usuario acudió al inmueble para realizar trámites consulares de Nicaragua, ni se llevaron a cabo ahí las funciones propias de una representación diplomática.

Entonces, ¿por qué seguía existiendo una placa que identificaba al lugar como consulado?

La explicación es mucho más sencilla, aclara el abogado del dueño: la placa pertenecía a la representación de Nicaragua y no podía ser retirada unilateralmente por el propietario del inmueble. Su retiro correspondía a los propios funcionarios nicaragüenses.

De hecho, subraya que hace aproximadamente tres semanas funcionarios de Nicaragua acudieron al inmueble y retiraron finalmente la placa, poniendo fin a una identificación que correspondía a una actividad que había dejado de existir desde 2018.

El propietario también aclaró que la alcaldía Álvaro Obregón realizó un operativo e intentó suspender las actividades que actualmente se desarrollan en el inmueble, bajo la premisa de que se trataba de una sede consular.

La medida fue impugnada mediante una queja y ya existe una resolución que permite solicitar el retiro de los sellos colocados por la autoridad, por lo que el procedimiento administrativo continúa por las vías correspondientes.

El propietario considera que presentar el inmueble actualmente como un supuesto “Consulado de Nicaragua” distorsiona la realidad y puede generar una percepción equivocada ante la opinión pública.

En pocas palabras: el consulado existió, pero dejó de operar en 2018. Desde entonces, durante este lapso, no se realizó ahí una sola gestión consular de Nicaragua.

Lo que permaneció durante años fue únicamente una placa colocada cuando el inmueble sí funcionaba como representación consular.

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