IBR Patrimonios cumple el sueño de muchos mexicanos * “Mucha gente hace el esfuerzo de poder comprar su casa, dónde vivir y hoy me complace mucho que a través de nuestro portafolios de inversión hemos llegado a esa gente que lucha por cumplir sus sueños”, expresa el CEO de la empresa inmobiliaria
JESÚS VIRA
Como ustedes recordarán, en la edición pasada de su Revista IMPACTO hablamos de la importancia del sector inmobiliario para el crecimiento económico del país, dado que representa el 10 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, equivalente a 2.4 billones de pesos.
Nos dimos a la tarea de ahondar más sobre este asunto y nadie mejor que Mauricio Omar López Núñez, CEO de IBR Patrimonios, quien posee una experiencia de 17 años en el ramo…. ¡toda una vida en el mercado inmobiliario!
Dado que se nos quedó mucho tintero en el papel, aquí está la segunda parte de la charla con Mauricio López, en donde nos abordará sus orígenes, su pasión por la inmobiliaria y los retos por venir en su empresa, entre otros temas.
—¿A qué se dedicaban tus padres?
“Mi padre fue herrero, trabajaba por su cuenta, y mi madre hacía de todo un poco y después se dedicó al hogar.
“En su momento, cuando yo estaba más chico, se hacía de todo para cumplir en casa, por lo que como se darán cuenta venimos de una familia humilde, con muchas necesidades y es ahí donde emprendemos en el mundo inmobiliario”.
—¿Venir de abajo te hizo mejor persona?
“Definitivamente. Creo que todas las personas que vienen de abajo traemos un objetivo muy claro y no lo perdemos de vista pese a cualquier situación; eso me ha llevado a valorar muchas cosas y ubicarme para poner los pies sobre la tierra y creo que ese ha sido un elemento importante en mi vida.
“Mucha gente me ha preguntado cuál ha sido el éxito de nosotros y yo le atribuyo a no tener nada, dado que yo no tenía nada comparado con otros niños de mi edad, como otros muchachos lo tenían todo, a mí me tocó trabajar; tener únicamente lo indispensable fue lo que más me motivó a lograr nuestro objetivo, entonces esa es la parte que me gusta y sí, definitivamente, le atribuyo mucho a dicha causa”.
—¿En qué año se constituyó IBR Patrimonios?
“Nosotros empezamos a hacer nuestra empresa de manera comercial cuando empezamos a comprar inmuebles para la compraventa; decidimos constituirla por el tema fiscal y fue en abril de 2015 cuando nació esta empresa.
“Ya va para una década, sin embargo, ya veníamos operando desde antes con un nombre comercial, pero constituida oficialmente fue en 2015”.
—¿Por qué el nombre de IBR Patrimonios?
“Fue una plática entre mi hermano y yo. Queríamos un nombre fuerte, un nombre consolidado, y difícil de olvidar. Sus siglas IBR es Inversión Bienes Raíces, lo veíamos duro, nos gustó y decidimos agregarle Patrimonios hablando en términos generales a todo lo que tiene que ver con un patrimonio familiar. Se nos ocurrió a los dos, empezamos a intercambiar ideas y así fue como nació el nombre de la empresa”.
—Se han consolidado con el paso de los años.
“Sí, definitivamente; te mentiría si te digo que todo ha sido miel sobre hojuelas. Yo creo que toda empresa exitosa ha tenido complicaciones en sus primeros 5 años de vida, obviamente empiezas a meterte y adentrarte también, pero así como va subiendo de nivel, también existe donde tú adquieres más compromisos, más obligaciones e incluso deudas, pero hemos ido creciendo, hemos crecido bastante, afortunadamente con el objetivo logrado, pero no ha sido como todo mundo lo pinta, como si fuera sencillo.
“Hoy estamos consolidados, pero sí, afortunadamente, cada año hemos cumplido nuestra meta, cada año nos trazamos un objetivo y siempre lo hemos logrado, por eso hoy hemos llegado aquí donde estamos”.
—¿Cómo cierra el año IBR Patrimonios en 2023?
“Bueno, como les comentaba, una de las actividades de la empresa es la compra y venta de inmuebles. Quiero platicarles que, dentro de las financieras, pues también tienen a sus clientes élite, ha sido definitivamente uno de nuestros mejores años, pese a que venimos de una situación de la pandemia, donde muchas empresas se reservan, pero nosotros decidimos ‘arriesgar o morir’.
“Hemos sido una empresa que le ha apostado y que sacó recursos propios a través de la gente que colabora con nosotros, nuestros inversionistas. Tuvimos la oportunidad de comprar un portafolios de 158 inmuebles, hoy ya estamos dentro de las empresas que compran un volumen de esa magnitud a nivel nacional y hoy en día estamos reconocidos por algunas instituciones financieras… y la verdad es que estamos cerrando un 2023 bastante interesante, con un portafolios de casi 200 inmuebles en inventario propios, algo que también no lo teníamos tan presente; la verdad, tuvimos la oportunidad y se dio, por lo que cerramos de buena manera el 2023”.
—¿Hasta qué parte de la República cubre IBR Patrimonios?
“Actualmente tenemos presencia en Mérida. No olvidar que Yucatán es un estado que está creciendo mucho, por lo que ahí tenemos un proyecto propio, es un desarrollo de 120 lotes residenciales llamado EncanToo Residencial.
“Nosotros vamos a desarrollar toda la parte de exterior, barda perimetral, accesos controlados, calles, casa-club, parques y demás.
“Actualmente todos nuestros activos están en el Estado de México, por lo que en el país estamos en Yucatán y Área Metropolitana del Valle de México”.
—¿El reto de IBR Patrimonios para este 2024?
“Venimos trabajando en un proyecto muy ambicioso, traemos algo muy interesante, ya que se ha sumado gente con mucha capacidad y hoy a través de este proyecto buscamos abarcar algunas ciudades a través de colaboradores que les vamos a enseñar nuestro mismo modelo de negocio, para crecer y que nos vaya muy bien a todos.
“A través de este plan esperamos tener presencia en Guadalajara, Tijuana, Monterrey y ya próximamente en Morelia, Michoacán, en materia de vivienda y un proyecto Eco Turístico en Puebla, una ciudad en donde pretendemos tener presencia”.
—¿Qué representa para ti IBR Patrimonios?
“Para mí es pasión, amor, dolor, tristeza, eso es lo que significa para mí y definitivamente lo englobo en amor, mucho amor. Nos ha costado, lo amamos, por lo que para mí es amor”.
—¿La misión para el año que inicia?
“La misión es seguir avanzado, sumando oportunidades a nuestra industria y seguirla posicionando. También queremos seguir cambiando vidas, porque realmente eso es lo que hacemos”.
—Le cumplen el sueño a los que buscan un hogar.
“Mucha gente hace el esfuerzo de poder comprar su casa, dónde vivir y hoy me complace mucho que a través de nuestro portafolios de inversión hemos llegado a esa gente que lucha por cumplir sus sueños”.
—Definitivamente el venir de abajo te hizo mejor persona.
“El venir de abajo o de arriba no define tu persona, la verdad es que la felicidad de la gente me complace y me siento una persona bendecida.
“Además tengo una bonita familia, mi esposa, mi hijo, el pilar de mi familia; mi madre, mis sobrinos y un equipo de trabajo extraordinario y leal; hoy gracias a las relaciones comerciales con empresas importantes como Inmobiliaria Fincasa, dirigida por mi buen querido amigo, el licenciado Fernando Noguez Pérez, y QR Security de México, dirigida por nuestra mano derecha, el licenciado Rubén Escalante Rivero, no me queda más que agradecerle a Dios por permitirme tener lo que hoy en día tengo, y acompañarme en el día a día para seguir avanzando y mejorar como persona”.
—Sin duda que IBR Patrimonios se consolida día tras día.
“Fíjate que, a través del grupo inmobiliario, hoy las financieras dicen ‘¡qué padre!, si alguien me deja de pagar hay empresas como tú que aportan’… y es que al final del día nos permiten seguir dando créditos, que es un revolvente para todos.
“También apoyamos la parte financiera de México apostándole a esto, inicialmente a través de nuestros inmuebles… y lo que ya comentaba, y es lo que todos los clientes buscan, que la gente tenga acceso a una propiedad no tan lejos sino en la mancha urbana y a un precio accesible a este tipo de compras, y eso es lo que buscamos, ya que es nuestra misión: que el cliente esté contento y feliz por cumplir sus sueños de tener su hogar y respaldado, con la tranquilidad y seguridad que brinda IBR Patrimonios”.
—Gracias Mauricio López por compartir tu experiencia en el sector inmobiliario.
“Al contrario, gracias a ustedes, a IMPACTO, por brindarme un espacio en su revista”.
Se renovarán casi 6 mil luminarias en su primera etapa * La alcaldesa señala que con tecnología LED se reduce la contaminación, el gasto en energía y se incrementa la durabilidad
EL TOPO
Alessandra Rojo de la Vega, alcaldesa de Cuauhtémoc, encabezó en la colonia Roma Sur el arranque del programa ‘Brilla Cuauhtémoc’, mediante el cual esperan renovar casi 6 mil luminarias en una primera etapa, mientras que para 2025 serán cerca de 23 mil, con la participación de la sociedad civil.
Rojo de la Vega explicó que su administración invierte importantes esfuerzos en este programa, el más ambicioso en la historia en cuanto a luminarias, con el objetivo de regresar la luz a las calles y devolver la tranquilidad a las familias de la demarcación, para que puedan recuperar los espacios públicos.
Detalló que la tecnología LED utilizada en estas luminarias contamina menos y tiene mayor durabilidad, alrededor de 20 años o 50 mil horas de uso, lo que generará una disminución de mil 400 toneladas de emisiones de CO2 y un ahorro del 50 al 70 por ciento en el gasto de energía.
La edil asegura que ‘Brilla Cuauhtémoc’ es un paso para construir una alcaldía más segura y habitable.
“Vamos a dejar sin refugio a los criminales y vamos a convertir a Cuauhtémoc en territorio libre de extorsión”, expresa de manera categórica Ale Rojo.
REHABILITARÁN HOTEL PARA PERROS Y GATOS ABANDONADOS
La alcaldesa anunció que se rehabilitará el Hotel para Perros y Gatos de la demarcación, un espacio que la administración anterior dejó operando en condiciones inadecuadas; para lo cual pidió ayuda a vecinos y organizaciones de la sociedad civil.
Rojo de la Vega visitó el lugar donde constató que los 15 perros y 11 gatos residentes padecen condiciones inadecuadas.
“Que nos ayuden a difundir, a encontrar familias que adopten a nuestros perritos y gatitos, a encontrar inversión privada, organizaciones que nos ayuden. No podemos seguir teniendo en estas condiciones a nuestros seres sintientes”, añade.
La edil se comprometió a brindar alimentos y remodelar el inmueble para que el hotel sea un lugar digno para los gatos y perros que ahí residen.
Además, dijo, prevé para el próximo año crear un banco de alimentos, con el objetivo de promover una tenencia responsable y evitar que las personas abandonen a sus mascotas.
Sin duda alguna que es una medida perrona para beneficio de las mascotas.
Las decisiones las tomará el pueblo * No seremos un gobierno de revanchismo o de venganza, afirma el alcalde electo
EL TOPO
Ya se avizora el 2025 y el alcalde electo de Naucalpan, Isaac Montoya, no se duerme en sus laureles y ya trabaja para consolidar el segundo piso de la Cuarta Transformación en su municipio.
“No vamos a ser un gobierno de revanchismo o venganza, porque ellos sí fincaron su gobierno en ello y no les funcionó”, expresa Isaac Montoya en una charla con esta Casa Editorial.
Reitera que a partir del 1 de enero de 2025, el gobierno municipal será muy diferente, las decisiones las va a tomar el pueblo, sobre todo en temas como el Presupuesto Participativo.
“A partir del primer minuto del próximo año el gobierno municipal será muy diferente, porque las decisiones las va a tomar el pueblo, vamos a trabajar en todo momento con la ciudadanía con un Presupuesto Participativo, en donde cada comunidad elegirá el proyecto que más les beneficie”, añade.
Señala que se presentará un plan sexenal para la Transformación de Naucalpan, con los gobiernos estatal y federal, ya que se realizará con una lógica metropolitana, también con el Gobierno de la Ciudad de México y las alcaldías vecinas, que estará enfocado en los temas de seguridad pública, del agua, de desarrollo urbano y medio ambiente, y movilidad, que serán los ejes que van a definir su administración pública municipal.
El futuro alcalde de Naucalpan refrenda el compromiso de mantenerse cercano a la gente.
“Empezaremos por las comunidades que siempre se dejaban al último, donde hay más demandas y rezagos, se recuperarán las calles en función de la participación de los vecinos con el presupuesto participativo.
“Se convocará a un gran acuerdo para la Regeneración de Naucalpan, ya estamos trabajando sin aún llegar al frente de la administración municipal”, enfatiza.
Montoya refrenda su compromiso con quienes depositaron su confianza en las pasadas elecciones de llevar un gobierno honesto.
Recalcó que se trabajará en conjunto con los gobiernos estatal y federal para implementar proyectos de agua, educación, movilidad y seguridad, atacando las causas que generan violencia en las comunidades.
“Vamos a tener el apoyo de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, quien ya se comprometió con varios proyectos en Naucalpan”, agrega.
Sin duda alguna que Isaac Montoya hará realidad en 2025 sus promesas de campaña para bienestar de los naucalpenses.
Fructífera reunión en Palacio Nacional * Antes la Presidenta lanzó su paquete para combatir la carestía y la inflación
ERIC GARCÍA
La Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo sostuvo una reunión con empresarios y servidores públicos para abordar la reactivación integral de Acapulco tras el paso de los huracanes “Otis” y “John”.
Sheinbaum Pardo indicó que el tema central para lograr que Acapulco salga adelante es el turismo.
“Me reuní en Palacio Nacional con servidores públicos, empresarias y empresarios para la reactivación integral de Acapulco, tras el huracán John. Consolidaremos el turismo entre todas y todos”, escribió en la red social X.
A dicho encuentro asistieron el empresario Carlos Slim; el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Francisco Cervantes; el secretario de Hacienda, Rogelio Ramírez de la O; el titular de la Secretaría de Economía, Marcelo Ebrard; la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, entre otros.
También acudió la gobernadora de Guerrero, Evelyn Salgado, y la presidenta municipal de Acapulco, Abelina López.
Las pérdidas económicas para el sector turístico y de comercio después del impacto del huracán “John” en Acapulco se ubicaron en 22 mil millones de pesos, según Alejandro Martínez Sidney, presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco) de Acapulco.
Claudia Sheinbaum destacó en La Mañanera del Pueblo que el encuentro fue para preparar un programa integral para la reconstrucción y apoyo al Puerto de Acapulco, el cual fue golpeado por dos huracanes de categoría relevante.
Desde Palacio Nacional, Sheinbaum resaltó que será hasta el mes de enero del 2025 cuando se presente, de forma detallada, el Plan Integral para Acapulco, el cual considera una inversión millonaria por parte de las autoridades estatales, la cual es independiente del apoyo que la iniciativa privada dará.
“Ahora estamos haciendo un Programa Integral para Acapulco en particular de una inversión en los próximos años de alrededor de 8 mil millones de pesos ¿Qué vamos a hacer con eso? Mejorar el servicio de agua potable y además elevar las plantas de bombeo para que no vuelva a ocurrir frente a una inundación que otra vez se echan a perder todas las bombas, caminos, se están mejorando puentes en todo el estado de Guerrero que quedaron dañados por el huracán y en particular en Acapulco”, destaca la Primera Mandataria.
En ese sentido, la Ejecutiva federal dio a conocer que el subsecretario de Turismo, Sebastián Ramírez, ha sido turnado para encargarse de lo relacionado con la reconstrucción e impulso del puerto ubicado en la Costa Chica de Guerrero, para con ello incentivar el turismo, mismo que dará un empuje a la economía local, tomando en cuenta los megapuentes y, claro está, las vacaciones decembrinas que están próximas a suceder.
“Necesitamos también el apoyo de la iniciativa privada no solamente para allá, hay mucho avance en la reconstrucción de hoteles, pero se requiere todavía más y necesitamos su inversión privada en muchos espacios de Acapulco, entonces ahí hay un equipo de trabajo en donde está Sebastián, pero está también Josefina, que es la secretaria de Turismo, Marcelo Ebrard, Lyndia (Quiroz) de Fonatur, en donde van a estar trabajando, además en un Programa de Desarrollo Urbano para Acapulco y un instrumento de desarrollo que lo tiene Fonatur en otros lugares del país que ahora lo vamos a llevar a Acapulco”, informó.
La reunión se realizó el pasado jueves 14 de noviembre y tuvo como fin comenzar a preparar dicho plan integral, en especial tras el paso de los huracanes ‘Otis’, en 2023, y ‘John’, que afectó al puerto en semanas pasadas.
“Consolidaremos el turismo entre todas y todos”, escribió la Presidenta.
En ese sentido, cobró relevancia la declaración dada por el empresario Carlos Slim, quien aseguró que a la fecha se han rehabilitado condominios, al tiempo que aseguradoras han pagado alrededor de 40 mil millones de pólizas con el fin de apoyar a la rehabilitación de los edificios afectados.
“No va a estar acabado todo para fin de año, pero el año que entra se va a acabar todo lo que sea necesario”, dijo.
TRABAJO INCANSABLE
La Presidenta no descansa, pues el pasado 27 de octubre viajó a Acapulco con el fin de evaluar las acciones llevadas a cabo para apoyar a la población tras el paso de los temporales. En dicha fecha, declaró que la emergencia quedaba oficialmente levantada, aunque esto no significó que se dejaran de lado las acciones para incentivar el turismo y, por supuesto, dar por concluida la rehabilitación de todo el puerto turístico.
Y recientemente, en la semana que finalizó, la Primera Mandataria y empresarios firmaron el Paquete contra la Inflación y la Carestía
El 12 de noviembre, la Ejecutiva federal anunció la firma del Paquete contra la Inflación y la Carestía (PACIC), junto con integrantes de su gabinete y empresarios del sector privado, el cual busca fijar el precio máximo de 910 pesos en 24 productos de la canasta básica.
Sheinbaum Pardo compartió detalles tras la renovación del PACIC.
“Hoy tenemos una reunión con diversos empresarios; al ratito vamos a subir unas fotos, porque vamos a firmar nuevamente el llamado PACIC, que es para el control de precios de la canasta básica”, expresa Claudia Sheinbaum.
A través de su cuenta de X, la Presidenta compartió: “Firmamos el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (Pacic) 2024-2025 con empresas productoras y comercializadoras de los 24 productos de la canasta básica”.
También añadió: “El compromiso es fijar el precio máximo en 910 pesos; esto representa 129 pesos de reducción respecto al acuerdo anterior, que fue de mil 39 pesos. Agradecemos esta importante colaboración en apoyo a la economía popular”.
El secretario De la O expresó: “La firma del PACIC, instruida por la Presidenta Sheinbaum, fue acordada con las empresas ya participantes del sector privado”.
“El PACIC ha evolucionado y mejorado desde su primera versión. La colaboración entre el gobierno, los productores y cadenas de distribución se enriqueció con la expedición de la Licencia Única Universal. Este anuncio contribuye a afianzar el ambiente no inflacionario en la canasta básica”, asevera.
“Es doblemente agradecido este esfuerzo que están haciendo todos y todas para poder mantener la economía popular, sobre todo la de aquellos que menos tienen, y evitemos también la presión inflacionaria”, expresa la Presidenta en su reto por combatir a la carestía y a la inflación.