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NACIONAL

Hay resultados en agua y en seguridad: Montoya Márquez

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Somos un gobierno que damos resultados en Naucalpan, expresa el alcalde * Hay un compromiso firme para que se tenga la primera Casa del Autismo, enfatiza el presidente municipal

 

ARMANDO GARCÍA

 

En seguridad y agua se sigue avanzando y hay resultados, afirma de manera categórica Isaac Montoya Márquez, presidente municipal de Naucalpan, Estado de México.

Resalta que se iniciará la renovación de la infraestructura hidráulica añeja, de más de 50 años de abandono, con una inversión histórica en Naucalpan de más de 113 millones de pesos en este 2025.

En conferencia de prensa, Montoya Márquez anuncia en el marco del Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo, que el gobierno que encabeza trabajará con una visión inclusiva.

Hay un compromiso firme para que en Naucalpan se tenga la primera Casa del Autismo y que se pueda dar atención no sólo a niños y a jóvenes con esta condición, sino también a familias enteras que viven esta situación. Para ello, ya hay acercamiento con diversas instituciones.

 

SEGURIDAD

Acompañado de los titulares de Seguridad Ciudadana y Movilidad Segura, del Organismo del Agua Municipal OAPAS, de Desarrollo y Fomento Económico, del secretario del Ayuntamiento y del jefe de oficina de Presidencia, compartió que Naucalpan fue incluido en la Estrategia Operativa Oriente, iniciativa que impulsa la Presidenta Claudia Sheinbaum, en función de lograr que en las zonas más densamente conflictivas del país se vaya recuperando gradualmente, pero de forma contundente, la paz y la tranquilidad.

Afirma que está en marcha la EOO y se continúa con el trabajo interinstitucional de la Policía Municipal, Policía Estatal, autoridades del Gobierno de México y con Fiscalías, que se traducen en resultados.

Tan solo al cierre de marzo, hubo una disminución de cerca del 7.5% en el delito de robo de vehículos, en comparación con el último trimestre de la administración saliente.

 

AGUA

Isaac Montoya señala que, pese a iniciar con una infraestructura hidráulica añeja, de más de 50 años de abandono, para resolver de manera definitiva se va ir renovando con una inversión histórica en Naucalpan, con más de 113 millones de pesos en este 2025.

Destaca que se realizan acciones y medidas de prevención para evitar alguna emergencia ante el estiaje y lluvias, por lo que se llevan a cabo los desazolves preventivos.

Asevera que en la presa Los Cuartos ya se trabaja para afrontar la situación del tapón y aminorar los riesgos para los vecinos que habitan en las cercanías del río.

Añade que las acciones van encaminadas a reducir la dependencia del Sistema Cutzamala para ser más autosuficientes y garantizar el suministro del vital líquido.

 

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Ante medios, enfatizó que, el Plan de Desarrollo Municipal, recién aprobado en Cabildo por unanimidad, cumple con la congruencia técnica y metodológica, y se hará llegar al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM).

La base son los Cuatro Pilares para la Transformación de Naucalpan: Gobierno cercano y honesto; Comunidad segura y participativa; Prosperidad compartida y Bienestar social.

NACIONAL

Con trabajo de Ale Rojo se Limpia Cuauhtémoc

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La alcaldesa atiende directamente reportes de vecinas y vecinos en lo que respecta a alumbrado público, desazolve, drenaje, poda, bacheo y balizamiento, entre otras acciones * Sigue la “guerra sucia” contra Rojo de la Vega, pero ella sigue trabajando con vocación de servicio en pro de los colonos y vecinos

 

EL TOPO

 

La alcaldesa Alessandra Rojo de la Vega Piccolo sigue trabajando en pro de los colonos y vecinos, como las jornadas de Limpia Cuauhtémoc.

Atiende directamente reportes de vecinas y vecinos en lo que respecta a alumbrado público, desazolve, drenaje, poda, bacheo y balizamiento, entre otras acciones.

Así es la manera de gobernar de Rojo de la Vega Piccolo, trabajando en pro de sus gobernados, pues es la única manera de conquistar a propios y extraños.

Es una funcionara de resultados, tan es así que ya goza de una alta preferencia ciudadana, en donde está bien posicionada en las encuestas, ya sea como candidata de jefa de Gobierno e incluso ya muchos la consideran como abanderada presidencial en el 2030.

Su cercanía con la ciudadanía se constata en sus recorridos por las calles de las colonias, en donde va acompañada por todo el equipo de la alcaldía, pero no sólo eso, la mandataria se suma a las diferentes cuadrillas en las labores y atiende a vecinas y vecinos que aprovechan su visita para hacerle peticiones o simplemente tomarse la foto del recuerdo.

Es destacable que cerca de 300 servidoras y servidores públicos de todas las direcciones generales de la demarcación trabajan de manera coordinada en servicios urbanos, alumbrado, drenaje y vía pública.

Como parte de una política permanente de atención al espacio público, Alessandra Rojo de la Vega informa que estas jornadas seguirán desarrollándose en las distintas colonias de la demarcación, por lo que hace un llamado a vecinas y vecinos a sumarse y formar parte del cambio de verdad que ya puede verse en la alcaldía Cuauhtémoc.

Todo esto cala al gobierno oficialista, que ya no sabe cómo bajarla como puntera de las encuestas y se va a lo más fácil: la “guerra sucia”, una táctica que inició desde que Rojo de la Vega tomó protesta como alcaldesa de la Cuauhtémoc.

Ahora Emilio Villar, concejal de la demarcación, señala que el Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) verificó la existencia de propaganda en calles de la Cuauhtémoc en las que aparece el nombre de la alcaldesa Alessandra Rojo de la Vega, lo que podría constituir una promoción personalizada y uso de recursos públicos.

Villar detalla que presentó una denuncia ante el mismo organismo para que se investigue la posible responsabilidad administrativa, puesto que la alcaldesa “ha efectuado actos anticipados con recursos públicos”.

Hasta ahora, el organismo únicamente ha corroborado los hechos, y corresponderá a las autoridades determinar si esa difusión vulnera la normativa.

Pero mientras son peras o manzanas, Ale Rojo sigue trabajando y dando resultados, y por increíble que parezca, mientras más la atacan, más la catapultan, por algo es la alcaldesa más conocida de la Ciudad de México.

La “guerra sucia”, en vez de afectarle, más la beneficia, bajita la mano le están haciendo difusión, una promoción personalizada, como bien dice el concejal Villar, pero se lo están haciendo de forma gratuita.

En concreto: Ale Rojo, más que política, es una activista y feminista, es su ADN, y pase lo que pase, estará en la boleta del 2027 y 2030, debido a que es un activo de la oposición, una carta fuerte para las próximas elecciones. Tiene muchas cartas sobre la mesa en su futuro político. Así de sencillo y breve.

 

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NACIONAL

Gobernar es resolver los problemas, no administrarlos: Ale Rojo

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Se gobierna con seriedad, sumando, coordinando y resolviendo, señala la alcaldesa * La mandataria de la Cuauhtémoc entrega nuevos camiones de basura y reconoce la labor de los trabajadores de limpia * Más de 44 mil familias beneficiadas con un servicio de recolección más eficiente

 

EL TOPO

 

Ante cientos de vecinas y vecinos, así como personal de la alcaldía Cuauhtémoc, Alessandra Rojo de la Vega Piccolo encabeza la entrega de cuatro nuevos camiones recolectores de basura, una acción que fortalecerá el servicio de limpia en toda la demarcación.

Durante la entrega, Rojo de la Vega Piccolo destaca que gobernar bien también implica invertir en lo que permite que la ciudad funcione todos los días.

Subraya que estos vehículos no son sólo unidades operativas, sino una garantía de que la recolección será más eficiente, constante y cercana a la gente.

“Esto no es sólo un evento, es un cambio de rumbo. Vamos a seguir en la calle todos los días; vamos a seguir resolviendo, dando la cara, trabajando hombro a hombro con ustedes todos los días, porque gobernar no es administrar problemas, gobernar es resolverlos”, añade.

Acompañada por su equipo de directores generales, la edil detalló que dos de los camiones fueron adquiridos con recursos propios de la alcaldía y dos más se sumaron gracias a la coordinación con el Gobierno de la Ciudad, lo que demuestra que cuando se trabaja en conjunto, los resultados llegan más rápido.

“Así es como se gobierna: con seriedad, sumando, coordinando, resolviendo”, puntualiza.

Con esta entrega, se fortalece la capacidad de recolección en las 33 colonias de la Cuauhtémoc y se mejora de manera directa el servicio para más de 44 mil familias en colonias como Obrera, Roma, Buenavista y Santa María la Ribera.

Lo anterior se traduce en calles más limpias, mayor orden y una mejor calidad de vida para quienes viven y transitan en la demarcación.

En presencia del secretario general de la Sección I del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno de la Ciudad de México (SUTGCDMX), Hugo Alonso Ortiz, la mandataria resalta que esta inversión también impacta en mejores condiciones de trabajo para el personal de limpia, al contar ahora con herramientas a la altura de su esfuerzo: tecnología más limpia, más eficiente y con mayor capacidad.

Durante su mensaje, la alcaldesa también reconoce el trabajo del personal de limpia, a quienes agradeció su esfuerzo diario.

“Muchas gracias por el esfuerzo, por la dedicación y por hacer que esta alcaldía renazca todos los días”, añade.

Porque la calle limpia no es casualidad, sino resultado de decisiones claras, asevera Alessandra Rojo, alcaldesa que refrenda el compromiso de su administración de seguir invirtiendo en servicios que impactan directamente en la calidad de vida de las y los vecinos.

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NACIONAL

Mañanera pone bajo la lupa a Enrique Herrera Martínez

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La respuesta presidencial fue breve: Se asegura que existe coordinación con la UIF y con la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, instancia que -según se explicó- mantiene revisiones constantes. En el caso específico mencionado, se dijo, se analizaría si existe alguna irregularidad

 

ILDEFONSO LÓPEZ

 

El nombre de Enrique Herrera Martínez llegó hasta la Mañanera del Pueblo de la Primera Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, no como protagonista, sino como ejemplo en una pregunta que tocó uno de los temas más sensibles del gobierno: la contratación pública.

Durante la conferencia matutina, un periodista cuestionó si el padrón de proveedores se revisa para detectar empresas vinculadas con personas bajo investigación de la Unidad de Inteligencia Financiera.

La referencia fue directa: Mencionó a Enrique Herrera Martínez, empresario con contratos activos con distintas dependencias y planteó una inquietud que quedó flotando en la sala: ¿los filtros realmente están funcionando?

La respuesta institucional fue breve. Se aseguró que existe coordinación con la UIF y con la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, instancia que -según se explicó- mantiene revisiones constantes. En el caso específico mencionado, se dijo, se analizaría si existe alguna irregularidad.

La mención no pasó inadvertida. Enrique Herrera Martínez no es un nombre ajeno al sector de seguridad y blindaje en México. Es identificado como fundador y director de TPS Armoring, empresa que ha crecido durante más de tres décadas y que ha participado en contratos con gobiernos, agencias y clientes de alto perfil en México y el extranjero.

Su trayectoria incluye episodios que lo colocaron en el radar público, como la adquisición de vehículos oficiales en subastas del gobierno federal, incluida la camioneta conocida como “La Bestia”, utilizada por el expresidente Enrique Peña Nieto. Ese tipo de movimientos consolidaron su perfil como un empresario con acceso a operaciones de alto nivel.

En redes sociales, su entorno familiar ha presumido cercanía con figuras como Armando Guadiana Tijerina, quien ha sido vinculado a controversias como los Pandora Papers y cuestionamientos sobre contratos energéticos. Esa proximidad, lejos de ser anecdótica, refuerza la percepción de un entramado que cruza negocios y política.

En paralelo, también se han documentado apariciones del actual gobernador de Coahuila, Manolo Jiménez Salinas, en espacios compartidos con la familia Herrera.

Enrique Herrera Martínez construyó su discurso empresarial sobre una idea clara: la confianza.

“No vamos a vender camiones, vamos a construir confianza”, ha sido una de sus frases más repetidas. Hoy, esa misma palabra aparece en el centro de la discusión.

 

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